1、在我经营企业的26年里，我见过不少公司倒闭，因为它们的领导人有雄心打造一家大企业，但他们还没有开始着手实现这些目标。然后他们使出全身的力气打它，然后倒了下去。这给了我很大的启发：公司应该有远大的目标，但你不能把长跑当成短跑。

2、很多初级员工，当他们热爱公司，一切都感觉良好时，并不意味着你的公司就不会失败。当你的公司想要做得更好的时候，他们是一个非常重要的理由。应该说，一个公司开始要激发的是领导骨干，贵公司文化形成后，现在我们的骨干都一起知道了，这时我们首先从下面激发。

3、自文化大革命开始以来，各家报纸都充斥着宣传、斗争和社论，（人民日报）也发表了养猪的文章。

4、“中国制造”和“中国制造”并没有本质上的区别。联想不是先在中国制造，然后在中国创造，而是两者的结合。作为一名科学院的毕业生，联想对技术很感兴趣，但是只有不断的了解市场，积累资金，才能有进一步发展的可能，比如技术创新。联想贸易与产业技术路径完全符合现实。

5、哦，里面有这么多好吃的。在过去的艰难时期，你不得不排队，而且没有那么多好吃的东西。当你去杂货店的时候，你很容易就能记住，这是一种乐趣。

6、妥协也好，坚持也好，目的一定要明确，目的一定要明确，相信一定会把握好这个度。妥协不是目的，而是达到目的的手段。我只是担心，为了达到预期的目的，人们不理解这意味着，它将是一个意外。这两个人一定要刚毅和温柔，主人自己也有很高的**智慧。

7、首先，最基本的是对业务的深刻理解。其次，有很强的使命感，通过奋斗、妥协等不同的方式，形成一个好的管理团队，是领导力的重要体现。要有目的，否则妥协是没有价值的。第三，制定一个长期的战略，使企业达到更高的目标，并了解如何一步一步地实现这一战略。

8、第一是国际收入，国际利润，国际市场。第二，有国际化的人才和国际化的团队。第三，我们必须有从国际角度突出的战略目标。我认为最后一点是当你着眼于成为一个全球领导者时，那就是国际上的成功。

9、我的爱好是学打高尔夫，理由是要加学习，因为打不好，但很愿意打。我打高尔夫是一场仇杀高尔夫，几队捉到队就打，结果记录下来，下次报仇。此外，我还喜欢阅读各种书籍，尤其是与有内涵的人聊天，无论什么样的人，我都喜欢与他聊天。我也喜欢好看的电视剧和电影。

10、我们在管理过程中形成了两个层次，绘制了一个屋顶，并做了我们在自己的行业中擅长的事情。在钱少的时候，用成熟的技术，赚钱后做研发，做技术创新，需要了解行业的技术创新才能做出来。

11、民营企业的发展确实有些困难，首先，像贷款问题，因为如果企业没有达到一定的程度，就不能得到民间资金的支持，贷款是一个重要的问题。如何解决钱的问题是很重要的。

12、为什么不适合一般的创业公司呢？因为对于这些创业公司来说，最重要的事情是首先领导公司的人，首先领导公司的人。在领导人被文化背景所感动之前，他还需要看看物质激励的表面。重要的是在他决定是否在这里工作之前你付给他多少钱。他们往往是企业成败的关键。

13、现在去食品店购物，看到这么多好吃的东西，真的满足了瘾，当然，我已经进入了没有牙齿的豆豆时代，医生和妻子以保健的名义，共同努力抑制我的满足感的幸福。当我看到人们享受着他们工资中相对较小的一部分，这是我们以前从未梦想过的，我真的很高兴。

14、管理的三个部分：（1）在保证质量的前提下降低成本；（2）发挥产品技术优势；（3）较强的市场开发能力和销售渠道管理能力。

15、我创业的时候40岁，如果是在同样的环境下，这是不可能的。第二，我和我的同事一起努力实现了一个崇高的目标。

16、（联想并购IBMpC事业部）到目前为止，我总结了一个教训：要事先把事情想清楚，战略目的，步骤，特别是如何处理问题，一步一步，一层一层；系统地思考。不是一个人或主席在思考，而是一个组织在思考。当然，尽管不可能完全按照实际情况来思考，但是通过快速了解问题所在，可以更容易地处理意外情况。

17、从社会责任的角度来看，我认为企业最基本的社会责任是提供良好的产品，认真纳税，提供良好的客户服务。公益只是社会的润滑剂。主要责任还是在于**。

18、我很惭愧地说，我唯一喜欢逛的商店就是食品店。那是因为饥饿给我们这一代人留下了深刻的印象。我记得对一个男人来说最重要的任务之一就是在节日期间去菜市场买菜。他不得不早起，赶在市场开门之前赶到市场前面。市场一开盘，他就会冲进去，这样他就能买到除了猪肉和鸡蛋以外的鸡肉了。