一篇为大家收集柳传志名言名句大全，在中国打仗有什么优势？战斗实际上是一种地理优势。我们有低成本，我们有人力支持，我们有公众支持等等。你还有其他的出国旅行吗。以下是小编和大家分享的联想董事长柳传志名言还有更多，提供给大家品读。

1、我们在管理过程中形成了两层，粉刷了屋顶，做了我们行业中最专业的事情。当钱不多的时候，成熟的技术就被用到，赚了钱之后就去做研发，做创新的技术，创新的技术需要了解行业才能做。

2、作为联想的创始人，可以说联想是我的生命。在这种情况下，我有责任在需要的时候站出来。基于这样的考虑，再出来工作吧。我不能在失败中退缩。我一定是踏上了胜利的道路。

3、不要成为改革的受害者。

4、小企业发展要看老板，大企业进步要看文化。

5、我只是尽量不要制造麻烦，少叫什么水军惹我，我也不要制造麻烦，真的想遇到这种事情，我不需要水军，联想在中国拥有超过一万名员工，我开始比强大的水军的一部分。柳传志出席了在北京举行的品牌启动仪式，当被问及对网络水军的看法时，他说。

6、联想控股的以下板块新业务如何定位？这就是养猪和养儿子的区别。

7、做生意是运行一个人性，人的因素是最关键的，人的检验是最困难的，选择一个人去看前面的脸，也希望看到的，也就是说，看到他所做的在你的面前，也想看到他在你背后做了什么。

8、中国缺少人才吗？中国缺少人才吗？中国是否缺乏留住和利用人才的机制？人才的标准重于名声。诚信不仅是品德，更是能力。在赛马运动中，人才的培养始终是良驹的鉴定。人才是最赚钱的商品。管理好人才的公司是大赢家。

9、很难想象一个企业同时从事计算机、房地产和投资，然后使用相同的系统来建立和激励人们。这样的企业很难与高度专业化的企业竞争，也很难取胜。多元化是非常忌讳采用企业事业部的方式，即企业总部为每个事业部制定战略并加以鼓励。而采取子公司的形式则有所不同。子公司是一个独立的法人实体，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

10、要理想化，但不要理想化！

11、人生在世，注定要受许多委屈。一个人越成功，他就越痛苦。为了让你的生活有意义，你不应该太在意委屈，让它们抓住你的心。学会一笑置之，学会超然物外，学会转换潜能。智者懂得忍耐，原谅我们身边的人，让我们在宽容中成长。

12、无论是风险投资还是并购，CEO的选择都比行业的选择更为重要。

13、没有奉献精神，创业是很难实现的。

14、在小公司工作，在大公司工作。

15、创业的过程是艰辛的，困难是数不胜数的。有一段时间，我每天都饱受失眠和头痛的折磨，但我从未动摇过。

16、在制定战略的时候，在制定战略的时候，要对战略的实施做出全面的决定。这样，不仅战略措施的每一步都得到了认真的考虑，而且实施起来也会更加方便和果断。

17、一个人没有清晰地思考目标。有很多创业者做企业的时候，确实想要接近**，愿意参与**，但结果却把企业做死；第二，一些企业家拿了不属于自己的东西，损害了股东甚至国家的利益；第三，长跑就像短跑。企业的成长就像跑步，如果有一个万米的圆圈，有的企业家为了得到眼球的追逐，前面的圆圈努力领先，能量迅速耗尽，之后的圆圈就会后退。

18、首先，我从联想集团辞职，继续在其母公司工作。第二，的确，老和不老是有区别的，只有个别的人是不同的，比如周恩来，很老了，但仍然很聪明。我感觉和年轻时很不一样了。虽然经验丰富，但锐度都有很大的差别。我还特别想控制一般老年人的罗嗦习惯。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

19、变化是联想不变的主题。

20、如果有一个项目，首先要考虑的是是否有人愿意去做。如果没有人去做，放弃是必要的条件。

21、联想需要各类人才，但主要有三类人才：能够独立完成工作的人才；领导团队把事情做好的人；一个人知道情况，有能力看到它，并制定战略。

22、当你看一幅画时，你可以从更远的地方看到它。它离得那么近，你分不清黑和白是什么意思。再往后一点，你就能明白黑色是为了衬托白色，再往后一点，你就能明白整幅画的意义了。这个比喻的目的是提醒我们把目标记在心里，这样我们在前进的过程中就不会感到困惑。

23、所谓的贸易、工业和技术路线是在1994年和1995年明确提出的。一开始，我们选择了这样一条路：先做交易，学会了解市场，积累资金。事实上，我们是在摸索，然后总结。走到一定程度，才回头看，原来是走贸易和工业的路线。

24、在我26年的从商生涯中，我见过相当多的公司倒闭，因为它们的领导人雄心勃勃，但却没有着手去实现它们。然后他们使出浑身的力气打了起来，摔倒了。这给了我很大的启发：公司应该有更高的目标，但你不能把长期目标当作冲刺。

25、回顾中国所有优秀企业的成长历程。没有一个人在没有好的时候，同时也有自我完善的结果。

26、中国企业有走向世界的机会。联想的收购是对中国企业国际化的一次探索，也是中国资本利用外资和人才为我服务的一次尝试。

27、中国制造和中国制造本身并没有什么区别。联想不是先在中国制造，然后在中国创造，而是两者的结合。理学院对技术很感兴趣，但只有不断了解市场，积累资金，才有进一步的可能，如技术创造。联想贸易与产业的发展道路是完全符合实际的。柳传志接受（世纪经济报道）采访，畅谈中国之路。

28、我总觉得社会上的空气比较干燥，很容易发生火灾。

29、只要老倪说得好，老倪就是有效的一号，其他的科技人员都是0号，这些0号只有跟着倪光南才能做出成绩。

30、思想高，才能制定战略，才能按部就班地按照你的思想去做。想法很低，只能蒙面去做，做什么看起来像什么看起来像，做公司是打大运气。

31、我的爱好是学打高尔夫，理由加个字，因为打不好，但很愿意打。我打高尔夫是一场仇杀高尔夫，几支球队的男男女女都去追球队打架，结果记录下来，下次报仇。此外，我还喜欢阅读杂书，尤其喜欢与人聊天与内容，无论什么方面的人，我喜欢与他聊天。我也喜欢好的电视节目和电影。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

32、我想让联想成为一个长期的企业，一个有规模的企业。为了实现这个目标，只有从制度化的人才队伍中去准备。联想不是在培养一个人，而是在培养一层人。

33、宗派主义是形成联合集团的致命疾病，一切可能导致宗派主义的因素都必须加以制止。

34、人才是商品的最高利润，能够管理人才的企业是最终的大赢家。

35、第一年根本不是一个战略。

36、干部是一个大引擎，其他员工应该成为一个小引擎，与大引擎同步运行，这样动力才会更大。下面的员工不能是发动机的传动。

37、营销策略：5%的希望，100%的努力。

38、现在去食品店，看到这么多好吃的东西，真是一种瘾，当然，我已经进入了没有牙齿的豆子时代，医生和妻子以保健的名义，共同努力抑制我的满足感和幸福感。当我看到人们用工资中相对较小的一部分来享用我们从未梦想过的美味时，我真的很高兴。从（柳传志致人民新春信）。

39、连续**理论、阶段**理论（不以长跑为冲刺）；复合（组建团队，制定战略，拿下团队）；一套理论（使国旗一举一动）。

40、每个人都面临挫折和失败的可能性，这是我们生活经验的一部分。

41、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现在领导团队、战略、团队三个方面。有了坚实的管理基础，我们就能够调动军队，使我们的军队能够挥动旗帜，使我们的军队能够前进，使我们的军队能够收拢旗帜，使我们的军队能够有秩序地撤退。

42、当一家公司表现良好时，人们通常会关注业绩，但我认为衡量业绩好坏的真正标准是公司高层是否存在裂缝。如果高层管理没有裂缝，那么公司可以慢慢调整，即使业绩不好，也不是问题。

43、如果一个领导班子，最重要的还是一个把手，一个把手的志向、能力，通过榜样，决定了这个班子能够团结得很好，不能充分发挥它的才能。在集团的领导作用下，除了集体努力提高集团的威信外，还要约束集团的头脑，使他不能为所欲为。我需要自我调节。联想团队的成员可以证明，他们确实约束了我。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

44、在我们面前，当草、泥、路彼此难辨的时候，我们必须一遍又一遍地仔细观察，然后用我们的手和脚小心、轻盈地踩在上面。当踩上三步、五步、十步、二十步时，证实了脚下确实是一条坚实的黄土路，那就毫不犹豫地跑起来。

45、最好是既有能力又有道德。当两者真的不可能兼得时，一个人应该把道德放在首位。

46、两年前的今天，我说了一个重要的字：让戴尔先生知道什么是联想！杨元庆是谁？两年后，我们对戴尔有了很好的了解。这拳打得好！让我们清醒起来，让我们走出盲目自信，总结教训，认真学习戴尔，学习戴尔，然后我们打戴尔和戴尔之战，一定要看清楚。

47、在企业的早期阶段，目标是一种隐藏的、朦胧的意识。因为你仍然对快速变化的市场和业务缺乏信心，无论你有多自信，创业的目标充其量也只是一个雄心勃勃的目标，无法量化或定义。

48、自满是我的基因。我是那种很容易自满的人。所以，时刻提醒自己不要自满，要警惕。

49、如果你想战斗，你必须确保你能赢；如果你不赢，情况会有多糟？只有鼻子流血，你还可以尝试；如果你赢不了，或者你死了，而你们100%的人都被杀了，那我就不玩了。

50、管理中最重要的是建立一个团队，制定一个战略，领导一个团队。