为家人们整理德鲁克经典语录，单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的**；有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。以下小编收集这些被人敷衍后的心情说说整理了30条，提供给大家学习。

1、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

2、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

3、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。

4、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

5、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。

6、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

7、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！

8、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

9、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

10、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

11、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

12、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。

13、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

15、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。

16、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

17、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

18、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

19、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。

20、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

21、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

22、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

23、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

24、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

25、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

26、决策的反面，是不做任何决策。

27、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

28、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

29、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。

30、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。